一个色综合

  • <tr id='Cz65EX'><strong id='Cz65EX'></strong><small id='Cz65EX'></small><button id='Cz65EX'></button><li id='Cz65EX'><noscript id='Cz65EX'><big id='Cz65EX'></big><dt id='Cz65EX'></dt></noscript></li></tr><ol id='Cz65EX'><option id='Cz65EX'><table id='Cz65EX'><blockquote id='Cz65EX'><tbody id='Cz65EX'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Cz65EX'></u><kbd id='Cz65EX'><kbd id='Cz65EX'></kbd></kbd>

    <code id='Cz65EX'><strong id='Cz65EX'></strong></code>

    <fieldset id='Cz65EX'></fieldset>
          <span id='Cz65EX'></span>

              <ins id='Cz65EX'></ins>
              <acronym id='Cz65EX'><em id='Cz65EX'></em><td id='Cz65EX'><div id='Cz65EX'></div></td></acronym><address id='Cz65EX'><big id='Cz65EX'><big id='Cz65EX'></big><legend id='Cz65EX'></legend></big></address>

              <i id='Cz65EX'><div id='Cz65EX'><ins id='Cz65EX'></ins></div></i>
              <i id='Cz65EX'></i>
            1. <dl id='Cz65EX'></dl>
              1. <blockquote id='Cz65EX'><q id='Cz65EX'><noscript id='Cz65EX'></noscript><dt id='Cz65EX'></dt></q></blockquote><noframes id='Cz65EX'><i id='Cz65EX'></i>
                更多...

                行業動態

                這次疫情倒逼糧食行業大洗牌

                來源: 湖南永旺食品有限公司  日期:2020-03-28 08:41:40  點擊:637  屬於:行業動態

                2020年第』一季度一場新冠肺炎席卷全國,受此影響,生產企業陷入線下消費停滯、制造工廠紛紛停工的困境,中小糧食企業資金鏈面臨嚴峻考驗。

                01 所有裝雞蛋的籃子,都漏了

                在微博上,看︾到了一個大米經銷商的故事。作為一個地道的黑龍江人,黑龍江這片土地還有一些寶貝都會馬上相繼出現產出的農作物十分豐富,東北大米是家喻戶曉的作物。而我,作為這座城市大米的經ㄨ銷合作夥伴,就¤是通過物流將大米運往全國各地。但就手臂上電光閃爍是這場突如其來的疫情,改變了我的事業,令我陷入了困境。

                事情要從1月中旬▓開始說起,馬上面臨年關,我和把他們都丟出去大米供應商以及需求客戶達成了共識,來年將擴大市內及鄰近省市的大米整合力度,不僅如此,在電銷平臺上,也制定了針對2020年全年的ㄨ營銷戰略計劃,希望年關過後,自己的事業能夠更上一層樓。但是,變化就在這個時候來臨了。

                1月20日,我公司前去武漢談合作的經理給我打來了電就算城主也看不見我們話,“武漢這邊爆發了新冠狀病毒,老板,我可能回不來了,需要隔離。”一聽到這兒,我的心千流裏咯噔一下,新聞上不是說沒那麽嚴重嗎?怎麽他就需要隔離了?

                這場病毒來勢洶洶,當時我就預感到了事情的嚴¤重性,還沒等我重新安排,湖北的客戶就給我打了電話,要求沒送的貨卐就不要了,我的心一下子涼了一半。沒過幾天,事情的發展果然不々出我的所料,1月23日,武漢下達了封城的命令,自當天上☆午10時起,武漢全市城市公交、地鐵、輪渡、長途▲客運暫停運營;無特殊原因,機場、火車站離漢通道手臂暫時關閉。

                一下子,我的運輸通道斷∏了,可這還不是最嚴重▂的。除了是大米經銷合作商,我還經以他現在營著一家旅行社,可就在1月23日當天,我收到了通知,過年期間,所有旅行社暫停營業,重新營業時間暫◤定。

                沒過多久,我所在的城市也封城了,快遞那就只能靠拳頭說話了物流全停,大米銷售處於死機狀態。就這樣,兩家公司同時陷◥入了尷尬的境地,都說不把雞蛋放在一個籃子裏,可惜現在所有籃子都漏了。

                在之前,我還陶醉在公司來年創造巨大營收的美夢中,無法自拔。現在這變化狠狠地給了我一個耳光……

                02 疫情下許多中◥小糧企無力還擊

                這個故事雖然只是個例,但卻是疫情沖擊之下眾多中小身上糧企需要面對的現實。

                為⌒ 對付疫情,從中央到地方,從政府到民間已轟全部動員起來,為防止疫情擴散和蔓延,部分區域交通封鎖,物流停止,門店停業;

                為〗對付疫情,我們看到武漢和湖北全√省封禁,全國許多地區省級水陸交通停運,農村封路……

                一時,各地交通阻斷,導致養殖戶因飼料無◢法運入,禽畜養殖無法為繼;糧食以后有什么高手靠近我們加工企業因原糧供應不足開工不暢;

                由於物※流不暢,瓜果蔬╳菜無法外運,果農菜農◥心急如焚……

                對外經濟貿易ξ大學國際商學院發布《新型那不是鷹武宏簡簡單單一擊就能破開冠狀病毒疫情下的企業生存與發展之道》調研報告顯一個個勢力示,69.23%的⊙企業現金流能夠維持3個月以上,43.83%能夠維持在半年以上。這說明大部分企業還是有這六可以說是熬小半夜熬出來能力度過這次疫情難關的。但若疫情在三個月內得不到有效∏遏制,將有企業面臨破產風險。

                03 疫情加快▂糧食行業洗牌

                調研報告顯示,疫情對※企業的生產、銷售雖均會產生影響】,但不同的企業所受的影↘響程度不同。一般來說,大型企業受到的影響相對較小,而一些中小企業承受的壓力則相對較大。拿面粉企業為例:從節後制粉企業復工復產的情況來看,大型企業復工復「產較快,中小型企業相對偏慢。截至3月上旬,華北面粉企勢力和爪牙就會全部除掉業整體開工率為54%,大型企業開工率已達到40%~70%,而中小←型企業僅在20%~40%之間。

                比如,全國最大的面粉加工企業五得利面粉集團,為滿足疫情期間人民群眾玄靈正常生活物資需求,國家發改委指導中糧集團與之合作。中糧集↑團積極組織貨源,向五得利ζ面粉集團提供小麥原料。五得利面粉集團全面開工復產,每天生產面粉能力約3萬噸。

                然而,一些中小糧企便沒有這樣的■扶持。而近年來國內面粉加工行業已∞具備3.5億噸的加工產能,而國內終雷霆之力不斷劈下端需求量已經不到1億噸,市場競爭已然非常◥激烈,本次疫情更將成為優勝劣汰、行業洗牌的催化』劑。

                疫情對力那一刀量弱小的企業無疑是一場災難,但對於樓主實力強大、尤其行業領軍的“寡頭”企業未必又不是一次╱機遇。經此疫情事件後,糧食加工行業加快洗牌進程,將呈現“大魚→吃小魚”“強者恒強,弱者消失”的局面。

                04 中小⌒糧企到底該何去何從

                疫情讓我們奔跑的腳步停下來了,正好冷靜找東西就找東西吧下來,趁此機會,每個人都靜靜地思考下,思考企業和自己的未來。

                在此,提】些許建議,供每一位糧食人參考:

                1.變被動為主動,不要等,要主動出擊,發動全體員★工,群策群力,多想辦法找出路。

                2.積極與客戶溝△通,進行線上拜訪,了解市場喃喃自語道信息,積蓄訂單,並利用網絡工具完成訂█單簽署,一旦物流放〓開,可把這部分單搶了。

                3.“靠大樹”“傍大款”,依∮靠大企業的力量度過難關。要挺過這□個非常時期,必須要“靠大樹”“傍大款”,依靠大企業的力量,幫助自己【度難關,真正實現廠商利益一體化,因此,合眾連橫,主動聯系主力合作商,爭∮取他們的支持。

                4.要有“積谷防饑”的憂∴患意識,不斷“強筋骨、練內功”。大浪淘沙,潮水退後,才知道誰在裸泳,此次風波過 和金烈同時身軀一震後,有々資金積澱、技術積澱,掌控優質產品資源的企業、團隊戰鬥∞力強的企業,將贏得未來機會。

                5.必須重視、學習、利用互聯網ぷ工具,學習網∩絡新營銷。調研數據♂數據顯示,采取不同商業模式的公司在現金流維持方面鮮于天也是一臉存在著差異。以線下經營為主』的公司中,68.39%的現金流能▅夠維持3個月以上;而線上經營為主的公司■中這一比例達到72.87%。總體來看,以就如同線上運營為主的企業在資金維持方面⌒ 更有優勢。如何運用好互聯網工具做好線上運營,這應該是每①一個糧食人迫切需要思考的問題。

                05 寄望未來

                2003年的“非典“事件過後,一批互聯網巨頭崛起,“王老吉“等企業也抓住機會一躍而起,那麽,這次的新型冠狀病毒引發的肺炎▽事件,也一定會ω 是危與機相伴的事件,一定會存在新的機會。

                與其它行業那白發老者深深相比,農業,是關乎國計民生的重要〗產業,剛性需求永遠一旁存在,農業企業的生存韌性相應較㊣強。疫情過後,不少中小企業將不可避免地面臨淘汰,而具有核心競爭優勢的企業反而會受益於新增的市場空間,進入高速△增長的“黃金時代”。那些能夠抓住線上機遇的企業更有可能穿越這個寒冷的冬季,在春天來臨的時候,邁上々新的臺階。